<address id="zxfdf"><nobr id="zxfdf"></nobr></address>
    <form id="zxfdf"></form>

        <address id="zxfdf"><nobr id="zxfdf"><nobr id="zxfdf"></nobr></nobr></address>

                      <address id="zxfdf"><nobr id="zxfdf"></nobr></address>

                      课程推荐

                      “精品总裁”课程将通过几个模块来深入探讨人文课题,探讨在向世界级企业迈进的过程!

                      企业管理者如何对付“害群之马”?

                      主页 > 总裁知识 >
                      企业管理者如何对付“害群之马”?
                      时间:2018-10-24 22:04 来源:http://www.warmte.net 点击:
                      企业管理者如何对付“害群之马”?相关课程
                      卓越财务总监高级研修班 | 营销管理与创新实战(CMO)高端班 | 卓越商道与创新经营高级研修班 | 公司治理与资本运营总裁班 | 清大厚德智慧女性高级研修班 |
                      有一个著名的“破窗理论”:如果有人打碎了一栋建筑上的一块玻璃,而又没有及时地修复好,那么,其他人就 有可能因为这块破碎的玻璃而得到暗示,去打碎更多的玻璃。时间一长,这些打碎的玻璃就会给人造成一种无序的感觉, 于是,在这种麻木不仁的环境中,犯罪就会滋生和蔓延。
                      在现代企业里,总有一些“不和谐之声”,他们是违反公司规章制度或是不服从管教的“害群之马”。也许这样 的员工并不多见,也许他们并不是主观上故意要去破坏公司的制度或准则,但是你作为中层领导,一定要予以处罚,防微 杜渐,否则就会纵容公司内部不良风气的滋生,久而久之就会形成难以根治的痼疾和隐患,让“一颗老鼠屎坏了一锅 汤”。
                      认清“害群之马”的本质
                      什么样的下级是“害群之马”呢?一些管理者在遇见员工犯错误时,认为有些错误并不是十分严童,以后注意就 行,不值得兴师动众。他们也常常认为,那些情节严重、恶意破坏公司规章制度的人,才能称得上是“害群之马”。其 实,这也说明在很多领导的心目中,对“害群之马”的定义并不十分确定。我们认为,定义“害群之马”不能以所犯错误 的大小、轻重为标准,而是要看企业的核心价值观念是否遭到了挑战。国外不是有个故事叫做“一个马掌钉毀了一个国家”吗?可见错误不在大小,小错误引起的连锁反应有时也是相当可怕的。
                      案例:公司的核心制度不容挑战
                      本杰明是美国一家零件生产公司的车间工人,他是一位技术斓熟、经验丰富、很有上进心的员工。可是,偶然的 一次错误,却让本杰明失去了他喜爱的工作。
                      一天,本杰明为了提前完成工作任务,想赶在午休之前完成工作量的三分之二。为了提高速度,他将切割台上的 防护挡板卸下来,放在一边。可惜不巧,本杰明这一举动刚好被在车间巡视的主管发现了。主管大发雷靈,将本杰明狠狠 地训斥了一顿。
                      挨完训的本杰明十分委屈,但也以为这件事并不十分重要,挨了一顿训便完事了。哪知第二天原本十分赏识自己 的老板,竟然因为此事,对自己下了 “逐客令”。老板的理由是:“身为老员工,你应该比谁都清楚,安全对于公司来说 意味着什么。如果你今天少完成几个零件,公司不过少实现了一点利润,但是通过以后的时间还可以再赢回来。可是,一 旦发生了重大事故,失去了健康,甚至是生命,那是公司永远都弥补不了的……”本杰明离职的原因虽然是拆卸了一块小 小的防护板,但他触犯的却是公司的灵魂和原则,这很可能带来无法弥补的损失。作为中层领导的你,要想杜绝公司的 “害群之马”,首先必须弄清“害群之马”的本质。只有先认清楚本质,才能深刻明白“害群之马”的危害性,幷严加防 范。
                      心慈但不手软
                      有时,下级犯了一些不能原谅的错误,理应对他们进行严厉的惩罚。作为上司,也许你非常赏识这个下级,也许 在私底下你们的交情很不错,但是,到了做取舍的时候,你决不能因为一时的心软而姑息包庇下级。这样只能带来更加严 童的后果,甚至也会让你受到牵连。
                      其实,你可以诚恳地告诉下级,由于他犯下的错误十分严童,所以处罚的决定不是你一个人做出的,而是公司集 体的决定。从情感上说,你对他也深表同情,也能体会他的难处。但是从大局上看,处罚是为了公司的利益与发展,而不 是故意针对他本人。在谈话结束时,你也可以鼓励他,告诉他你对他的印象一直是不错的,希望经过这次教训,能够得到 成长,在以后的工作中做出成绩。
                      抓准处罚“害群之马”的最佳时机
                      我们要处罚“害群之马”的原因,是因为他们“打碎了第一块玻璃”,也是为了避免“千里长堤,渍于蚁穴”的 事情发生。所以,处罚“害群之马”有“杀一儆百”的效果,因而领导一定要掌握好惩罚的时机。如果在员工犯错之后, 没有及时地惩罚,而是过了很久以后才惩罚,那么,很可能会让时间冲淡了其他员工对错误严重性的认识,很难起到应有的作用。另外,还应注意惩罚犯错员工时,一定要公开处罚,让其他员工认识到问題之所在,而不能悄无声息地惩处犯错 之人,否则也达不到“杀一儆百”的目的。
                      所以,中层领导在处罚“害群之马”时,一定要讲究及时性和公开性,否则,即使惩处了这一个“害群之马”,
                      也不能起到震慑和预防的作用,说不定还会有第二个、第三个“害群之马”出现。

                      上一篇:企业中层领导如何巧妙借权?
                      下一篇:企业管理者人才观的误区
                      d88尊龙手机版 华体会体育全站 凯发k8国际登录 尊龙app官方下载 华体会体育全站app 尊龙凯时真人APP 凯时体育 部落先锋 尊龙凯时下载 j9九游会网站 即胜体育 k66凯时唯一官网 米乐m6 部落先锋 IM体育_APP下载 云顶国际 尊龙手机版 尊龙d88官方网站 俄罗斯专享会 one体育-官网 胜游亚洲官网 凯时手机版 币游旗舰厅下载 金博体育 火狐体育APP下载 乐动体育 全网担保网 米乐M6 尊龙凯时手机版 部落先锋 j9九游会网站 d88尊龙手机版 凯发k8国际登录 尊龙app下载 永信贵宾会 鉴黑担保网 米乐M6 尊龙凯时 尊龙凯时网址登录下载 亚美体育 尊龙d88官方网站 d88尊龙登录下载 九游会体育app d88尊龙登录 尊龙凯时最新版 尊龙app官网 IM体育_APP下载 银娱优越会 金博体育 尊龙体育 九游会体育官网 火狐体育app 乐动·LDSports 币游国际真人游戏 鉴黑担保网 尊龙凯时登录 d88尊龙登录下载 亚美体育 欧亚体育 币游国际真人游戏 尊龙凯时登录 九游会体育官网 球王会 尊龙凯时网址登录下载 米乐M6 乐橙官网 尊龙新版app 华体会体育全站app 尊龙d88 球王会 尊龙凯时官网下载 部落先锋 恒峰国际g22手机版 尊龙app下载官网 尊龙凯时真人APP 尊龙凯时官网app 凯时手机版 尊龙新版app 亚美体育 尊龙app官网 云顶国际 尊龙凯时手机版 九游会体育官网 永信贵宾会 鉴黑担保网 尊龙凯时网址登录下载 亚美体育 尊龙平台 九游会最新线路 恒峰国际g22手机版 亚游九游会 尊龙凯时app 乐橙官网 尊龙d88登录 凯时体育app 尊龙app官方下载 云顶国际 永信贵宾会 尊龙凯时APP 尊龙手机版